Programme court en leadership

Trois journées de formation. 

Prix : 2495$ + taxes.

Module : La gestion du changement

Cette formation permettra d’apprendre les outils et les connaissances nécessaires pour faire face aux nombreux défis de leur environnement de travail. Elle aidera à développer les compétences essentielles nécessaires pour faire la mise en œuvre du changement organisationnel, gérer la résistance et guider leurs équipes respectives. La formation servira à définir et fournir de nombreux outils et stratégies pour renforcer leurs capacités à préparer, gérer le volet humain et mettre en œuvre un processus de changement avec succès.

Ce programme dynamique et interactif utilise des exercices et des discussions de groupe afin de leur permettre à intégrer le plus rapidement les outils et les techniques de l’atelier.
Objectifs:

  • Comprendre et anticiper les différentes composantes du changement : les leviers et les blocages ;
  • Comprendre le rôle de l’agent de changement à chaque étape du changement et les impacts humains qui en découlent ;
  • Apprendre les outils nécessaires pour accompagner les employés, gérer l’incertitude et bâtir leur résilience dans les moments difficiles ;
  • Fournir des stratégies pour soutenir et aider les employés à accroître leur capacité à composer avec l’incertitude, l’anxiété, le malaise personnel et la perte de contrôle engendrés par le changement organisationnel.

Module : Le gestionnaire et la résolution de problèmes

Objectif général : La principale tâche d’un gestionnaire au quotidien est d’optimiser le rendement des employés autant que des processus. Ce qui l’amène à développer des solutions innovantes pour réaliser la mission de son organisation. Cette formation d’une journée a pour objectif principal d’outiller le participant pour que celui-ci soit en mesure de constater de meilleurs résultats dans la résolution de problèmes. Elle est divisée en deux blocs principaux, la première partie s’attarde davantage aux problèmes reliés aux acteurs organisationnels, tandis que le deuxième met en relief les techniques associées plus directement à la résolution liée aux processus.

Bloc 1 – La gestion des conflits

Objectifs spécifiques :

1- Connaître les sources de conflits ;
2- Savoir reconnaître les 5 stades d’un conflit ainsi que les stratégies appropriées pour les résoudre ;
3- Connaître les caractéristiques d’une équipe performante ainsi que les moyens pour les instaurer.

Bloc 2 – Les techniques de résolution de problèmes associés aux processus

Objectifs spécifiques :

1- Connaître les étapes de résolution de problèmes;
2- Connaître les principales techniques associées à chacune des étapes;
3- Maintenir le niveau de coopération pour trouver des solutions innovantes.

Module : Gestion du temps et des priorités

Description :

Notre société encourage et valorise l’activité frénétique. La plupart des gens évaluent leurs journées de travail comme étant stressantes ou même très stressantes. La culture à l’ère de la vitesse nous pousse à vouloir des résultats rapidement, voir même instantanément. Or, pour vivre une vie satisfaisante, il importe de trouver un équilibre entre les demandes d’aujourd’hui et l’investissement nécessaire pour répondre aux besoins de demain. Nous avons le pouvoir d’influencer notre rapport au temps ainsi que la manière dont nous utilisons notre temps. Cette formation est une opportunité pour prendre le recul nécessaire afin de prendre de nouvelles décisions et mettre en œuvre des solutions visant à mieux utiliser son temps, avoir un niveau de rendement optimal et atteindre ses objectifs.

Objectifs :

Cette formation aborde notre rapport au temps avec les quatre facettes du modèle kaléidoscope© : le focus, l’action, la personnalité et l’énergie. Ce modèle permet de :

    • Prendre conscience des impacts de la pensée, des habitudes, de la personnalité et de la prise de décision sur la manière dont nous utilisons notre temps;
    • Découvrir et appliquer de nouveaux outils et méthodes de travail pour mieux planifier et organiser le travail;
    • Avoir un plan d’action qui favorise le changement pour une meilleure utilisation du temps et une gestion plus efficace des priorités.

Module : Développer sa présence exécutive

Description :

Très pratique, cette demi-journée vous permet de vous pencher sur la qualité de votre présence exécutive, de comprendre en quoi la qualité de votre présence vient influencer la puissance de votre leadership. Grâce à une grille d’évaluation, les participants pourront dans un premier temps s’autoévaluer, puis ensuite expérimenter différents exercices pratiques les aidant sur les champs à améliorer leur présence exécutive.

Objectifs :

Cette formation permet de :

      • Revoir la perception de vous-même et votre compréhension des notions importantes quant à votre présence exécutive;
      • Augmenter la puissance de votre leadership grâce à la qualité de votre présence;
      • Améliorer votre présence lors de vos rencontres individuelles et lors de vos présentations orales;
      • Perfectionner vos habilités de communication et votre prise de parole en public;
      • Savoir adapter votre message à votre auditoire;
      • Comprendre comment capter l’attention.

 

TARIFS, DATES ET INSCRIPTION

Vous trouverez, ci-après, les dates des prochaines cohortes pour le Programme intensif en leadership. Cliquez sur le moment de votre choix pour accéder à tous les détails et pour vous y inscrire.

19, 20, 21 octobre 2017 : 2495$ + taxes

Il s’agit d’une formule tout compris incluant déjeuner, dîner et l’ensemble du matériel pédagogique. Le programme comprend trois journées de formation.

Les journées de formation sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main d’œuvre.

Des rabais sont offerts aux organismes à but non lucratif (15%) et gouvernementaux (10%). Contactez-nous pour plus de détails.