Présentiel – Programme court en leadership – Automne 2022

Teacher

Présentiel – Programme court en leadership : 5, 6 et 7 octobre 2022 de 8h30 à 17h00

DESCRIPTIF DU COURS

Seul dans son genre, le programme court en leadership a été élaboré en collaboration avec des enseignants universitaires et des chefs de file dans leur milieu. Ce programme se veut complémentaire à la Certification en leadership et habiletés de direction offerte par l’Institut de leadership, il est donc possible de s’y inscrire avant ou après.

Cette formation permettra d’apprendre les outils et les connaissances nécessaires pour faire face aux nombreux défis de leur environnement de travail. Elle aidera à développer les compétences essentielles nécessaires pour faire la mise en œuvre du changement organisationnel, gérer la résistance et guider leurs équipes respectives. La formation servira à définir et fournir de nombreux outils et stratégies pour renforcer leurs capacités à préparer, gérer le volet humain et mettre en œuvre un processus de changement avec succès.

Ce programme dynamique et interactif utilise des exercices et des discussions de groupe afin de leur permettre à intégrer le plus rapidement les outils et les techniques de l’atelier.

À QUI S’ADRESSE LA CERTIFICATION ?

Cette certification est destinée aux individus qui occupent des postes à responsabilités et qui souhaitent développer davantage leur leadership. Ils proviennent d’une grande diversité d’industries et de contextes, en plus d’avoir des profils personnels diversifiés.

Professionnels cadres – gestionnaires (entreprises et organisations publiques, OBNL, etc.)
Membres de la direction de PME
Entrepreneurs et propriétaires de petites et moyennes entreprises
Relève entrepreneuriale
Etc.

Tarif : 2695$ + taxes. Des rabais sont offerts aux organismes à but non lucratif (15%) et gouvernementaux (10%).

Les journées de formation sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main d’œuvre. Des tarifs avantageux sont aussi offerts lorsque trois participants ou plus, provenant d’une même entreprise, s’inscrivent aux formations. Pour plus de détails, veuillez communiquer avec nous.

Caractéristiques du cours

Modules 0
Quizzes 0
Durée 3 jours
Nombre d'expert(s) 6
Langue Français
Étudiants 16
Certfication Oui

Module : Délégation et approche collaborative 0
- Déléguer pour maximiser le potentiel de son équipe.
- Identifier son style de délégation.
- Développer les stratégies efficaces pour réussir à déléguer.
- Mettre à profit l’intelligence collective en mode solution.
- Influencer les résultats grâce à la collaboration.
- Comprendre les modalités et les éléments favorables pour la mise en place d’une réelle collaboration.
- Adapter les approches collaboratives en fonction des besoins.
No items in this section
Module : Optimiser son temps 0
- Déterminer vos capacités de gérer vos priorités
- Faire connaissance avec vous -même
- Acquérir des outils pour gérer les parasites et l’auto-sabotage
- Développer la procrastination créative pour mieux maîtriser le temps
- Gérer efficacement vos projets
No items in this section
Module : La gestion des employés 0
Les comportements difficiles au travail
- Repérer certains profils désagréables en entreprise
- Mieux s’y prendre avec des employés ayant certains comportements et/ou attitudes difficiles
- Être en mesure de reconnaître et d’analyser les comportements des personnalités difficiles
- Adapter les méthodes de gestion et de motivation pour atteindre des solutions gagnant-gagnant et engendrer des changements positifs
- Appliquer l’intervention auprès des employés difficiles
Les personnalités difficiles et l’autorité
- Identifier les comportements et les attitudes que ces employés risquent d’adopter face à l’autorité
- Envisager et mettre en place des actions de gestion pour nous aider face aux employés qui contestent l’autorité
No items in this section
Module : La prise de décision 0
- Décrire les quatre étapes du processus décisionnel;
- Reconnaître et d’éviter les pièges inhérents au processus décisionnel;
- Caractériser leur propre style de décideur et d’en saisir les limites.
No items in this section