{"id":13541,"date":"2021-10-14T13:22:40","date_gmt":"2021-10-14T17:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/?page_id=13541"},"modified":"2026-04-22T12:00:26","modified_gmt":"2026-04-22T16:00:26","slug":"certification-en-gouvernance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/certification-en-gouvernance\/","title":{"rendered":"Certification en gouvernance"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/809785700?autoplay=1&amp;muted=1\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h3><b>CERTIFICATION EN GOUVERNANCE\u00a0<\/b><\/h3>\n<p style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9velopp\u00e9e par des experts en gouvernance et sous la supervision de Mme Fran\u00e7oise Bertrand, administratrice chevronn\u00e9e de soci\u00e9t\u00e9s, cette Certification en gouvernance a pour objectif principal de d\u00e9velopper les habilet\u00e9s des administrateurs et membres de direction afin de parfaire le fonctionnement des conseils d\u2019administration pour mieux servir la p\u00e9rennit\u00e9 et la croissance de leurs organisations.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est pourquoi l\u2019Institut de leadership, de concert avec Arsenal Conseil Inc. ont lanc\u00e9 ce programme s\u2019appuyant sur les grands principes de gouvernance, ce programme, par les mises en situation, les \u00e9tudes de cas, les simulations, les \u00e9changes avec des administrateurs\/trices chevronn\u00e9s\/\u00e9es, vise \u00e0 int\u00e9grer les meilleures pratiques de gouvernance.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Ce programme accorde une place importante tant au \u00ab\u00a0savoir-faire\u00a0\u00bb qu\u2019au \u00ab\u00a0savoir-\u00eatre\u00a0\u00bb. Les participants auront l\u2019occasion par les diff\u00e9rents modules d\u2019\u00e9valuer leur propre contribution \u00e0 une bonne gouvernance.\u00a0 Cette formation permettra aussi d&#8217;estimer la capacit\u00e9 d\u2019influence dans la dynamique d\u2019un conseil d\u2019administration et de mesurer la valeur ajout\u00e9e qu\u2019un administrateur ou un gestionnaire apporte \u00e0 leur conseil.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"page-content\">\n<h3><b>\u00c0 QUI S&#8217;ADRESSE LA CERTIFICATION ?<\/b><\/h3>\n<p>Administrateurs\/<wbr \/>administratrices actuels ou futurs de PME, d\u2019organismes \u00e0 but non lucratif et de coop\u00e9ratives ainsi que les membres de direction qui doivent composer avec un conseil d\u2019administration.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"grid_12 \">\n<h3>OBJECTIFS DU PROGRAMME<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"grid_12 \">\n<h4 class=\"p1\">\u00c0 la fin de cette certification, les participants seront mieux outill\u00e9s afin\u00a0:<\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">D\u2019\u00e9valuer le fonctionnement et l\u2019efficacit\u00e9 de leur propre conseil d\u2019administration;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">D\u2019augmenter leur influence aupr\u00e8s de leurs pairs afin de faire \u00e9merger les consensus;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">De mieux g\u00e9rer et r\u00e9soudre les conflits;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">D\u2019am\u00e9liorer le processus d\u00e9cisionnel;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">De mieux contribuer au plan strat\u00e9gique;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">De mieux g\u00e9rer les relations entre administrateurs et la direction;<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">De partager les meilleures pratiques de gouvernance aupr\u00e8s de leur conseil en termes de: ressources humaines,\u00a0gestion financi\u00e8re et\u00a0gestion des parties prenantes et des responsabilit\u00e9s sociales.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Sur les autres aspects pratico-pratiques et parfois intangibles de la gouvernance.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"page-content\">\n<div class=\"grid_12 \">\n<div class=\"grid_12 \">\n<h3>DESCRIPTION DES MODULES DE LA CERTIFICATION<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"grid_12 \">\n<h4><strong>Module\u00a0: R\u00f4les et responsabilit\u00e9s de l\u2019administrateur et du gestionnaire<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>La valeur d\u2019un conseil d\u2019administration<\/li>\n<li>Les pr\u00e9misses de base d\u2019une saine gouvernance<\/li>\n<li>Les diff\u00e9rences de r\u00f4les entre les administrateurs et les gestionnaires<\/li>\n<li>Les responsabilit\u00e9s et les attentes du conseil envers les gestionnaires<\/li>\n<li>Les devoirs et obligations de l\u2019administrateur vs la direction<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong><em>Module\u00a0: <\/em><\/strong><strong>Le conseil et les ressources humaines<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Le comit\u00e9 RH<\/li>\n<li>\u00c9valuation de la direction et du ou de la PDG<\/li>\n<li>R\u00e9mun\u00e9ration de la direction<\/li>\n<li>\u00c9valuation du conseil<\/li>\n<li>Le recrutement et la planification de la rel\u00e8ve<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9thique et les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat<\/li>\n<li>Culture d\u2019entreprise et les ressources humaines<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Module\u00a0: Principaux aspects financiers du Conseil<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Les liens entre les \u00e9tats financiers et la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>Comprendre les \u00e9tats financiers de l\u2019organisation<\/li>\n<li>Les principaux ratios financiers et leur importance relative<\/li>\n<li>Les informations financi\u00e8res pertinentes pour le Conseil<\/li>\n<li>La validit\u00e9 des \u00e9tats financiers<\/li>\n<li>Le tableau de bord<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong><em>Module\u00a0: <\/em><\/strong><strong>Les bonnes pratiques en termes de fonctionnement et comportement de l\u2019administrateur et du gestionnaire<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Les bonnes pratiques et termes de fonctionnement<\/li>\n<li>Le cycle annuel du Conseil<\/li>\n<li>La prise de d\u00e9cision au Conseil<\/li>\n<li>G\u00e9rer la relation Conseil vs direction g\u00e9n\u00e9rale<\/li>\n<li>L\u2019art de questionner<\/li>\n<li>Le recours aux ressources externes pour le conseil<\/li>\n<li>Apporter un point d\u00e9cisionnel au conseil<\/li>\n<li>Augmenter son influence aupr\u00e8s du conseil<\/li>\n<li>Les bonnes pratiques de la pr\u00e9sidence du conseil<\/li>\n<li>Les bonnes pratiques de l\u2019administrateur<\/li>\n<li>Les bonnes pratiques du gestionnaire<\/li>\n<li>La documentation au conseil (combien? A qui? Etc.)<\/li>\n<li>Le sommaire ex\u00e9cutif<\/li>\n<li>Le proc\u00e8s-verbal<\/li>\n<li>Le huis clos<\/li>\n<li>La communication entre le Conseil et la direction<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong><em>Module\u00a0: <\/em><\/strong><strong>R\u00f4les du Conseil dans la strat\u00e9gie de l\u2019organisation<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Le partage des responsabilit\u00e9s entre la direction et le conseil en mati\u00e8re de strat\u00e9gie<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9valuation des priorit\u00e9s<\/li>\n<li>D\u00e9terminer les enjeux de long terme vs court terme<\/li>\n<li>La place du Conseil dans l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>Le suivi efficace de la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>Le lien entre la culture d\u2019entreprise et la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>ESG vs responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019organisation en lien avec la performance financi\u00e8re<\/li>\n<li>Vigie sur les tendances strat\u00e9giques et de gouvernance<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9valuation des parties prenantes et des activistes dans la strat\u00e9gie<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong><em>Module\u00a0: <\/em><\/strong><strong>La gestion des risques et la gestion de crise<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Connaitre les composantes de la gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques<\/li>\n<li>Le r\u00f4le et les responsabilit\u00e9s respectives du conseil et de l\u2019administration<\/li>\n<li>La pertinence de surveiller la gestion des risques<\/li>\n<li>L\u2019identification d\u2019une crise et le r\u00f4le de la communication<\/li>\n<li>Formation d\u2019une cellule de crise et l\u2019implication, ou non, du Conseil<\/li>\n<li>Connaitre les \u00e9tapes d\u2019une gestion de crise r\u00e9ussie<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h4><b>Travail d\u2019int\u00e9gration<\/b><\/h4>\n<p><i><span class=\"il\">Un<\/span>\u00a0<span class=\"il\">travail<\/span>\u00a0<span class=\"il\">d<\/span>\u2019<span class=\"il\">int\u00e9gration<\/span>\u00a0est obligatoire \u00e0 l\u2019obtention de la Certification. Ce\u00a0<span class=\"il\">travail<\/span>\u00a0est \u00e0 faire \u00e0 la suite\u00a0de la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compl\u00e9ter. Il s&#8217;agit\u00a0<span class=\"il\">d<\/span>&#8216;une r\u00e9flexion personnelle, l\u2019objectif est de faire le lien entre les apprentissages vus en formation et votre r\u00e9alit\u00e9 professionnelle.<\/i><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"grid_12 \">\n<h3><\/h3>\n<h3>TARIFS, DATES ET INSCRIPTION<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"grid_6 \">\n<div class=\"sm_hr\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"clear\">Vous trouverez, ci-apr\u00e8s, les dates des prochaines cohortes pour la Certification en gouvernance. Cliquez sur le moment de votre choix pour acc\u00e9der \u00e0 tous les d\u00e9tails et pour vous y inscrire.<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<h4><strong>Formation en pr\u00e9sentiel \u00e0 Montr\u00e9al :<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/formations-certifications\/presentiel-certification-en-gouvernance-fevrier-2027\/?_gl=1*p8ndj0*_up*MQ..*_gs*MQ..&amp;gclid=Cj0KCQiAvtzLBhCPARIsALwhxdo_6AaYSsVBsVXSvFEa5HNydKqcsaURabLCYENZY_x0MZ33Eg20VQwaAl_qEALw_wcB&amp;gbraid=0AAAAADkW-9IY-qfRMVY13buhYn0JXYf9P\">Hiver 2027: 3, 4, 5, 17, 18 et 19 f\u00e9vrier 2027<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/formations-certifications\/presentiel-certification-en-gouvernance-novembre-2027\/\">Automne 2027 : 24, 25 et 26 novembre et 8, 9 et 10 d\u00e9cembre<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Les journ\u00e9es de formation sont admissibles \u00e0 la loi du 1 % pour la formation de la main d\u2019\u0153uvre. De plus, vous avez la possibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der \u00e0 d\u2019autres financements. Pour cela, renseignez-vous directement aupr\u00e8s d\u2019Emploi Qu\u00e9bec de votre r\u00e9gion.<\/p>\n<p>Des rabais sont offerts aux\u00a0organismes \u00e0 but non lucratif \u00a0(15%) et gouvernementaux (10%).\u00a0<a href=\"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/contact\/\">Contactez-nous<\/a>\u00a0pour plus de d\u00e9tails.<\/p>\n<p>Des tarifs avantageux sont aussi offerts lorsque trois participants ou plus, provenant d\u2019une m\u00eame entreprise, s\u2019inscrivent aux formations. Pour plus de d\u00e9tails, veuillez\u00a0<a href=\"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/contact\/\">communiquer<\/a> avec nous.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p>*Frais d&#8217;administration non remboursable (350$) en cas d&#8217;annulation pour une inscription provenant d&#8217;un pays autre que le Canada n\u00e9cessitant un visa d\u2019entr\u00e9e.<\/p>\n<p>*Les repas sont inclus (d\u00e9jeuner et diner).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CERTIFICATION EN GOUVERNANCE\u00a0 D\u00e9velopp\u00e9e par des experts en gouvernance et sous la supervision de Mme Fran\u00e7oise Bertrand, administratrice chevronn\u00e9e de soci\u00e9t\u00e9s, cette Certification en gouvernance a pour objectif principal de d\u00e9velopper les habilet\u00e9s des administrateurs et membres de direction afin &hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"content-type":""},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.6 - 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