{"id":13718,"date":"2021-11-24T11:36:26","date_gmt":"2021-11-24T16:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/?page_id=13718"},"modified":"2021-11-25T09:43:30","modified_gmt":"2021-11-25T14:43:30","slug":"certification-en-strategie-en-entreprise","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/certification-en-strategie-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Certification en strat\u00e9gie en entreprise"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/289753932?h=19781decb2&amp;dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen title=\"Certification en strat&amp;eacute;gie - 6 journ&amp;eacute;es\"><\/iframe><\/p>\n<p>Vous d\u00e9sirez faire contribuer les membres de vos \u00e9quipes au d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de l&#8217;organisation? Seul dans son genre, ce programme de certification en strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 en collaboration avec des enseignants universitaires et des chefs de file dans leur milieu. Chaque participant aura l\u2019opportunit\u00e9 de rencontrer et d\u2019apprendre les meilleures strat\u00e9gies provenant d\u2019au moins dix intervenants diff\u00e9rents au cours de ce programme \u00e9lite. Cette Certification permettra aux participants de travailler sur les enjeux et d\u00e9fis strat\u00e9gique de l&#8217;entreprise :<\/p>\n<ul>\n<li>par l\u2019identification des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s et des enjeux de l\u2019organisation;<\/li>\n<li>par la compr\u00e9hension des diff\u00e9rents types de plans strat\u00e9giques<\/li>\n<li>par la formulation agile et cr\u00e9ative de strat\u00e9gies et leur mise en \u0153uvre;<\/li>\n<li>par la conduite du changement au sein de l\u2019organisation en lien avec la strat\u00e9gie;<\/li>\n<li>par un d\u00e9ploiement tactique du plan d\u2019action.<\/li>\n<\/ul>\n<div><\/div>\n<div class=\"grid_12 \">\n<h3>DESCRIPTION DES MODULES DE LA CERTIFICATION<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"grid_12 \">\n<h4><strong>Module :<\/strong>\u00a0<em>La chaine de cr\u00e9ation de valeur, une pr\u00e9misse \u00e0 la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie<\/em><\/h4>\n<ul>\n<li>Faire consensus est un des d\u00e9fis d\u2019une r\u00e9flexion strat\u00e9gique<\/li>\n<li>La cartographie de la chaine de cr\u00e9ation de valeur nous permet de concerter les intervenants sur la mission de l\u2019organisation<\/li>\n<li>Qui sont nos clients ?<\/li>\n<li>Qui sont les clients de nos clients ?<\/li>\n<li>Ont-ils des besoins similaires ?<\/li>\n<li>Comment l\u2019organisation r\u00e9ussit-elle \u00e0 satisfaire les besoins de ses clients ?<\/li>\n<li>Quels comportements doivent \u00eatre r\u00e9unis afin que la livraison de valeur fonctionne efficacement ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Module\u00a0 :\u00a0<\/strong><em>La mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie, son efficience et sa gouvernance<\/em><\/h4>\n<ul>\n<li>Ma\u00eetrise des op\u00e9rations et mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie\u00a0: deux dimensions distinctes de l\u2019organisation du travail<\/li>\n<li>La coexistence harmonieuse des op\u00e9rations courantes et de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie en parall\u00e8le<\/li>\n<li>Principes de gouvernance sp\u00e9cifiques au processus de mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>R\u00f4les et responsabilit\u00e9s pour la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>\u00c9tat d\u2019esprit des acteurs de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>Culture organisationnelle et impact sur la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>Financement de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie\u00a0: remise en question de certaines pratiques comptables \u00abtraditionnelles\u00bb<\/li>\n<li>Les deux cadres de gestion requis \u00e0 la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement strat\u00e9gique et comment mesurer et augmenter son habilet\u00e9 \u00e0 se transformer (principes de mesure, de planification et de r\u00e9cup\u00e9ration des b\u00e9n\u00e9fices)<\/li>\n<li>Exploration strat\u00e9gique et comment mesurer et augmenter sa capacit\u00e9 \u00e0 innover (principes de mesure, de promotion et d\u00e9veloppement d\u2019une culture d\u2019innovation)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"grid_12 \">\n<h4><strong>Module :\u00a0<\/strong><em>Innovation par les mod\u00e8les d\u2019affaires<\/em><\/h4>\n<p>Conception de Mod\u00e8les d\u2019affaires innovants et des propositions de valeurs\u00a0qui ont de l\u2019impact. R\u00e9inventer votre mod\u00e8le d\u2019affaires.<\/p>\n<p><strong>Objectifs et approche p\u00e9dagogique\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Chaque participant aura l\u2019opportunit\u00e9 de concevoir un mod\u00e8le d\u2019affaires (de son organisation ou d\u2019un de leur projet en d\u00e9veloppement)<\/li>\n<li>Le mod\u00e8le d\u2019affaires permettra une mise en pratique de pistes d\u2019innovation<\/li>\n<li>Gr\u00e2ce \u00e0 des mises en situation et des jeux de r\u00f4les, vous serez en mesure de perfectionner la vente et le marketing de vos services.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Module :\u00a0<\/strong><em>La gestion des risques<\/em><\/h4>\n<ul>\n<li>Identifier les principaux risques inh\u00e9rents au plan strat\u00e9gique et au portefeuille de projets \u00e0 d\u00e9ployer.<\/li>\n<li>Mesurer la gravit\u00e9 et la probabilit\u00e9 des diff\u00e9rents risques en fonction de la tol\u00e9rance de l\u2019organisation.<\/li>\n<li>Identifier des mesures d\u2019att\u00e9nuation et de gestion des dix principaux risques.<\/li>\n<li>Comprendre les \u00e9tapes de suivi des risques et briser les silos dans l\u2019\u00e9quipe de direction.<\/li>\n<li>Saisir les principales composantes d\u2019un plan de gestion de crise efficace.<\/li>\n<li>Proposer des approches pour accro\u00eetre la culture d\u2019imputabilit\u00e9 de la direction.<\/li>\n<li>Analyser des \u00e9tudes de cas pour identifier les risques et les g\u00e9rer efficacement afin d\u2019atteindre les objectifs d\u2019affaires.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Module :<\/strong><em>\u00a0\u00c9quipe performante<\/em><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Comprendre les fondements d\u2019une \u00e9quipe optimale<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2013 Facteurs d\u2019une exp\u00e9rience d\u2019\u00e9quipe optimale<\/p>\n<p>\u2013 \u00c9valuation de son \u00e9quipe<\/p>\n<p>\u2013 Pr\u00e9sentation du mod\u00e8le de Patrick Lencioni<\/p>\n<p>\u2013 Facteurs freinant le travail d\u2019\u00e9quipe<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Acqu\u00e9rir des outils pour abattre les silos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2013 Cartographie des zones potentielles de collaboration en \u00e9quipe<\/p>\n<p>\u2013 Plan de collaboration<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comprendre le r\u00f4le de la confiance dans nos interactions<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2013 Le point de vue de la neuroscience<\/p>\n<p>\u2013 \u00c9valuation du niveau de confiance dans son \u00e9quipe<\/p>\n<p>\u2013 Les conditions favorables pour \u00e9tablir la confiance entre les coll\u00e8gues<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"grid_12 \">\n<h4><strong>Module :\u00a0<\/strong><em>Lancement d\u2019un plan strat\u00e9gique<\/em><\/h4>\n<ul>\n<li>Faire du plan strat\u00e9gique un levier de mobilisation pour les employ\u00e9s et partenaires<\/li>\n<li>Utiliser le plan strat\u00e9gique comme pr\u00e9texte pour solidifier ou incarner son positionnement dans le march\u00e9<\/li>\n<li>Identifier et cartographier l\u2019ensemble des parties prenantes concern\u00e9s par le plan strat\u00e9gique<\/li>\n<li>\u00c9laborer un plan de mobilisation des parties prenantes afin qu\u2019elles soutiennent l\u2019atteinte des objectifs d\u2019affaires<\/li>\n<li>Incarner les piliers du plan strat\u00e9gique dans l\u2019ensemble des initiatives de communications subs\u00e9quentes<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><b>Travail d\u2019int\u00e9gration<\/b><\/h4>\n<p><i><span class=\"il\">Un<\/span>\u00a0<span class=\"il\">travail<\/span>\u00a0<span class=\"il\">d<\/span>\u2019<span class=\"il\">int\u00e9gration<\/span>\u00a0est obligatoire \u00e0 l\u2019obtention de la Certification. Ce\u00a0<span class=\"il\">travail<\/span>\u00a0est \u00e0 faire \u00e0 la suite\u00a0de la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compl\u00e9ter. Il s&#8217;agit\u00a0<span class=\"il\">d<\/span>&#8216;une r\u00e9flexion personnelle, l\u2019objectif est de faire le lien entre les apprentissages vus en formation et votre r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 titre de gestionnaire dans votre organisation.\u00a0<\/i><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L\u2019Institut de leadership est un organisme formateur agr\u00e9e par la Commission des partenaires du march\u00e9 du travail (CPMT). N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter votre centre local de Services-Qu\u00e9bec de votre r\u00e9gion pour valider la possibilit\u00e9 d\u2019obtenir des subventions pour les formations en entreprise.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><a href=\"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2021\/11\/Info-1.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-13689\" src=\"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2021\/11\/Info-1.png\" alt=\"\" width=\"23\" height=\"24\" srcset=\"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2021\/11\/Info-1.png 170w, https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2021\/11\/Info-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2021\/11\/Info-1-100x100.png 100w\" sizes=\"(max-width: 23px) 100vw, 23px\" \/><\/a>\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/contact\/\">Contactez-nous pour discuter de vos besoins pr\u00e9cis d&#8217;organisation\u00a0<\/a><\/h4>\n<div class=\"grid_12 \">\n<div class=\"grid_12 \"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"grid_12 \">\n<div class=\"grid_12 \">\n<h4><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous d\u00e9sirez faire contribuer les membres de vos \u00e9quipes au d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de l&#8217;organisation? 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