{"id":20974,"date":"2026-09-02T13:49:37","date_gmt":"2026-09-02T17:49:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/?page_id=20974"},"modified":"2026-09-02T14:57:35","modified_gmt":"2026-09-02T18:57:35","slug":"planification-strategique-de-la-vision-a-laction","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/planification-strategique-de-la-vision-a-laction\/","title":{"rendered":"Planification strat\u00e9gique : de la vision \u00e0 l&#8217;action"},"content":{"rendered":"<p><a style=\"display: inline-block; background-color: #004f7d; color: #ffffff; padding: 12px 28px; font-family: 'Montserrat', sans-serif; font-weight: 800; text-transform: uppercase; text-decoration: none; letter-spacing: 0.5px; border-radius: 3px;\" href=\"#detail_inscription\">S&#8217;inscrire<\/a><\/p>\n<p>Un plan strat\u00e9gique doit permettre de faire des choix, de concentrer les efforts de l\u2019organisation et de traduire une vision en priorit\u00e9s concr\u00e8tes et mesurables.<\/p>\n<p>Cette formation de deux jours propose une d\u00e9marche simple et rigoureuse pour b\u00e2tir un plan strat\u00e9gique r\u00e9ellement utilisable. \u00c0 partir d\u2019un diagnostic de la situation actuelle, les participants seront amen\u00e9s \u00e0 d\u00e9finir une vision \u00e0 trois ans, \u00e0 \u00e9tablir leurs priorit\u00e9s strat\u00e9giques et \u00e0 les traduire en objectifs mesurables, en cibles financi\u00e8res et en m\u00e9canismes de suivi.<\/p>\n<p>Inspir\u00e9e notamment des approches EOS\u00ae et Scaling Up\u00ae, la formation s\u2019appuie sur des cas r\u00e9els et des outils directement applicables dans l\u2019organisation.<\/p>\n<h3><b>\u00c0 QUI S\u2019ADRESSE LA FORMATION ?<\/b><\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cette formation s\u2019adresse aux professionnels qui participent \u00e0 la r\u00e9flexion strat\u00e9gique de leur organisation ou qui souhaitent mieux structurer leur d\u00e9marche de planification strat\u00e9gique.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les participants peuvent provenir de secteurs d\u2019activit\u00e9 vari\u00e9s et occupent g\u00e9n\u00e9ralement des fonctions o\u00f9 ils sont appel\u00e9s \u00e0 contribuer aux orientations, aux priorit\u00e9s et au d\u00e9veloppement de l\u2019organisation.<\/p>\n<ul data-spread=\"false\">\n<li>Professionnels, cadres et gestionnaires<\/li>\n<li>Membres de la direction de PME<\/li>\n<li>Entrepreneurs et propri\u00e9taires d\u2019entreprise<\/li>\n<li>Rel\u00e8ve entrepreneuriale<\/li>\n<li>Professionnels appel\u00e9s \u00e0 contribuer \u00e0 la planification strat\u00e9gique de leur organisation<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>OBJECTIFS P\u00c9DAGOGIQUES<\/b><\/h3>\n<ul data-spread=\"false\">\n<li>Poser un diagnostic clair de la situation actuelle de leur organisation<\/li>\n<li>D\u00e9finir une vision strat\u00e9gique \u00e0 trois ans<\/li>\n<li>Identifier et prioriser les principaux chantiers strat\u00e9giques<\/li>\n<li>Traduire les priorit\u00e9s en objectifs mesurables, avec des responsables et des \u00e9ch\u00e9ances<\/li>\n<li>Arrimer le plan strat\u00e9gique \u00e0 des cibles financi\u00e8res<\/li>\n<li>Mettre en place une cadence de suivi permettant de faire vivre et d\u2019ajuster le plan<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>DESCRIPTION DES MODULES<\/b><\/h3>\n<h4 class=\"p1\">Poser un diagnostic et d\u00e9finir une vision strat\u00e9gique<\/h4>\n<p class=\"isSelectedEnd\">\u00c9tablir un portrait clair de la situation actuelle de l\u2019organisation et d\u00e9finir une vision \u00e0 trois ans permettant d\u2019orienter les choix strat\u00e9giques.<\/p>\n<ul data-spread=\"false\">\n<li>Identifier les forces, les freins et les occasions \u00e0 saisir<\/li>\n<li>D\u00e9finir une vision claire et dat\u00e9e \u00e0 trois ans<\/li>\n<li>Pr\u00e9ciser les client\u00e8les vis\u00e9es<\/li>\n<li>Clarifier les choix strat\u00e9giques et ce que l\u2019organisation choisit de ne pas faire<\/li>\n<\/ul>\n<h4 class=\"isSelectedEnd\">D\u00e9finir les priorit\u00e9s strat\u00e9giques<\/h4>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Prioriser les initiatives afin de concentrer les efforts de l\u2019organisation sur un nombre limit\u00e9 de chantiers strat\u00e9giques \u00e0 fort impact.<\/p>\n<ul data-spread=\"false\">\n<li>Utiliser une matrice impact\/effort pour \u00e9valuer les initiatives<\/li>\n<li>Retenir de trois \u00e0 cinq priorit\u00e9s strat\u00e9giques<\/li>\n<li>\u00c9viter la dispersion des efforts et des ressources<\/li>\n<li>Assurer la coh\u00e9rence entre la vision et les priorit\u00e9s retenues<\/li>\n<\/ul>\n<h4 class=\"isSelectedEnd\">Transformer les priorit\u00e9s en objectifs mesurables<\/h4>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Traduire les priorit\u00e9s strat\u00e9giques en objectifs concrets, mesurables et financi\u00e8rement coh\u00e9rents afin d\u2019en faciliter l\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n<ul data-spread=\"false\">\n<li>D\u00e9finir des cibles chiffr\u00e9es pour chacune des priorit\u00e9s<\/li>\n<li>Attribuer un responsable et une \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 chaque priorit\u00e9<\/li>\n<li>Appliquer la m\u00e9thode SMART aux objectifs retenus<\/li>\n<li>Traduire le plan en quatre indicateurs financiers cl\u00e9s : ventes, marge brute, BAIIA et tr\u00e9sorerie minimale<\/li>\n<\/ul>\n<h4 class=\"isSelectedEnd\">Faire vivre et ajuster le plan strat\u00e9gique<\/h4>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Mettre en place une d\u00e9marche de suivi permettant de mesurer les r\u00e9sultats, d\u2019ajuster les priorit\u00e9s et de maintenir le plan strat\u00e9gique dans le temps.<\/p>\n<ul data-spread=\"false\">\n<li>D\u00e9terminer les indicateurs \u00e0 suivre<\/li>\n<li>Structurer une fiche de suivi trimestriel<\/li>\n<li>Mettre en place une cadence de r\u00e9vision trimestrielle<\/li>\n<li>Mesurer les progr\u00e8s et ajuster les priorit\u00e9s lorsque n\u00e9cessaire<\/li>\n<\/ul>\n<p>LES PARTICIPANTS REPARTIRONT AVEC<\/p>\n<p>Cette formation a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour permettre aux participants de travailler concr\u00e8tement sur leur d\u00e9marche strat\u00e9gique et de repartir avec des outils directement utilisables dans leur organisation :<\/p>\n<p>Un \u00e9nonc\u00e9 de vision d\u2019une page pr\u00e9cisant o\u00f9 l\u2019organisation souhaite \u00eatre dans trois ans et pour quelles client\u00e8les<br \/>\nUn tableau comprenant de trois \u00e0 cinq priorit\u00e9s, chacune accompagn\u00e9e d\u2019une cible chiffr\u00e9e et d\u2019un responsable<\/p>\n<h3>TARIFS<\/h3>\n<p>La formation en pr\u00e9sentiel \u00e0 Montr\u00e9al et en ligne est de 2295$* + taxes.<\/p>\n<p>Les journ\u00e9es de formation sont admissibles \u00e0 la loi du 1 % pour la formation de la main d\u2019\u0153uvre. De plus, vous avez la possibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der \u00e0 d\u2019autres financements. Pour cela, renseignez-vous directement aupr\u00e8s d\u2019Emploi Qu\u00e9bec de votre r\u00e9gion.<\/p>\n<p>Des rabais sont offerts* aux organismes \u00e0 but non lucratif (15%) et gouvernementaux (10%). Contactez-nous pour plus de d\u00e9tails.<br \/>\n*Les rabais ne sont pas cumulables avec d\u2019autres rabais ou tarif pr\u00e9f\u00e9rentiel.<\/p>\n<p>Des tarifs avantageux sont aussi offerts lorsque trois participants ou plus, provenant d\u2019une m\u00eame entreprise, s\u2019inscrivent aux formations. Pour plus de d\u00e9tails, veuillez communiquer avec nous.<\/p>\n<h3 id=\"detail_inscription\">DATES ET INSCRIPTION<\/h3>\n<p>Formation en pr\u00e9sentiel \u00e0 Montr\u00e9al*<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.institutleadership.ca\/montreal\/formations-certifications\/en-presentiel-planification-strategique-de-la-vision-a-laction-novembre-2026\/\">Automne 2026 : 9 et 10 novembre 2026<\/a><\/p>\n<p>Des tarifs avantageux sont aussi offerts lorsque trois participants ou plus, provenant d\u2019une m\u00eame entreprise, s\u2019inscrivent aux formations. Pour plus de d\u00e9tails, veuillez communiquer avec nous.<\/p>\n<p>*Frais d\u2019administration non remboursable (350$) en cas d\u2019annulation pour une inscription provenant d\u2019un pays autre que le Canada n\u00e9cessitant un visa d\u2019entr\u00e9e.<\/p>\n<p>*Les repas sont inclus lors des formations en pr\u00e9sentiel (d\u00e9jeuner et d\u00eener).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S&#8217;inscrire Un plan strat\u00e9gique doit permettre de faire des choix, de concentrer les efforts de l\u2019organisation et de traduire une vision en priorit\u00e9s concr\u00e8tes et mesurables. 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