Certification en gestion de projet

Dans un contexte où les organisations doivent constamment s’adapter à un environnement en rapide évolution, la maîtrise des compétences en gestion de projets devient essentielle pour assurer leur réussite et leur pérennité. Ce programme propose une approche complète, combinant des méthodologies éprouvées, des stratégies efficaces de leadership, et des pratiques avancées de gestion des risques, de communication et de suivi. Les participants seront équipés pour gérer efficacement les défis uniques liés aux projets et ainsi maximiser leur impact stratégique et opérationnel.

Conçu spécifiquement pour les professionnels en charge d’équipes, ce programme offre des outils concrets et des méthodes immédiatement applicables en entreprise. À travers cinq modules approfondis, les participants exploreront les fondements de la gestion de projets, développeront leurs compétences en leadership, apprendront à anticiper et gérer les risques, à optimiser la communication avec les parties prenantes, et à assurer un suivi rigoureux jusqu’à la clôture du projet. Cette formation vise à renforcer la capacité des gestionnaires à livrer des projets performants, innovants et alignés sur les objectifs stratégiques des entreprises.

 

À QUI S’ADRESSE CE PROGRAMME ? 

Cette certification s’adresse aux professionnels, gestionnaires et responsables d’équipe qui jouent un rôle actif dans la planification, la coordination et le suivi de projets. Qu’il s’agisse de mieux planifier, déléguer, collaborer ou prendre des décisions dans un contexte en constante évolution, ce programme propose des outils concrets et des approches modernes pour gagner en efficacité et en impact dans ses projets.

Le programme met un accent important sur les compétences humaines essentielles à la réussite d’un projet : communication claire, leadership mobilisateur, gestion des priorités et collaboration entre les parties prenantes.

 

Description des modules de la formation

1. Fondements et méthodologies de gestion de projet

Dans un environnement organisationnel en constante évolution, la gestion de projet requiert une approche structurée afin de planifier, coordonner et mener à bien des initiatives stratégiques. Ce module présente les fondements de la gestion de projet, les principales méthodologies utilisées ainsi que les outils permettant de structurer et piloter efficacement un projet.

Thèmes abordés :

• Comprendre les caractéristiques et les étapes clés d’un projet
• Identifier les défis courants dans la gestion de projets
• Introduction aux principales méthodologies de gestion de projet
• Définir des objectifs clairs et des indicateurs de succès
• Structurer un projet et clarifier les livrables attendus
• Élaborer un cahier des charges et un plan de projet
• Gérer les parties prenantes et assurer l’alignement avec la vision stratégique

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2. Leadership et gestion des équipes de projet

La réussite d’un projet repose en grande partie sur la capacité du gestionnaire à mobiliser et coordonner une équipe autour d’objectifs communs. Ce module met l’accent sur les compétences de leadership, la communication et les stratégies permettant de maintenir l’engagement et la collaboration au sein d’une équipe.

Thèmes abordés :

• Comprendre les dynamiques d’une équipe de projet
• Les styles de leadership et leur impact sur la motivation
• Favoriser l’initiative et l’innovation au sein de l’équipe
• Mobiliser et motiver les membres de l’équipe
• Techniques de gestion des talents et développement des compétences
• Développer une communication claire et efficace
• Conduire des réunions productives et offrir des rétroactions constructives
• Favoriser la collaboration entre les différentes fonctions de l’organisation

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3. Gestion des risques et planification stratégique

Tout projet comporte des incertitudes et des imprévus. Ce module vise à développer la capacité d’anticiper les risques, de planifier efficacement les ressources et d’adapter les stratégies lorsque les conditions évoluent.

Thèmes abordés :

• Identifier les principaux risques liés aux projets
• Élaborer une stratégie de gestion des risques
• Utiliser des matrices d’évaluation des risques (probabilité / impact)
• Développer des plans de contingence et des solutions alternatives
• Optimiser la gestion du temps et des ressources
• Techniques de priorisation des tâches
• Estimer les charges de travail et prévenir les dépassements de coûts
• Adapter la planification lorsqu’un projet évolue ou change de direction
• Mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement

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4. Communication, collaboration et gestion des parties prenantes

Un projet mobilise généralement plusieurs acteurs internes et externes. Une communication efficace est essentielle pour maintenir l’alignement, favoriser la collaboration et assurer la réussite du projet.

Thèmes abordés :

• Développer des stratégies de communication efficaces dans un projet
• Gérer des équipes multidisciplinaires
• Prévenir les conflits et gérer les désaccords
• Collaborer avec les parties prenantes et les clients
• Utiliser des outils et pratiques favorisant la collaboration
• Gérer les imprévus et les situations sensibles
• Élaborer un plan de communication en situation de crise
• Remobiliser une équipe démotivée

5. Suivi, optimisation et clôture du projet

La réussite d’un projet ne se limite pas à la livraison du résultat attendu. Il est également essentiel d’assurer un suivi rigoureux, d’évaluer les résultats et de capitaliser sur les apprentissages afin d’améliorer les pratiques futures.

Thèmes abordés :

• Mettre en place des mécanismes de suivi et d’évaluation
• Définir et suivre les indicateurs de performance
• Évaluer la satisfaction des parties prenantes
• Clôturer un projet de manière structurée
• Documenter les apprentissages et les bonnes pratiques
• Mettre en place des plans d’amélioration et de continuité
• Assurer l’appropriation des résultats par les parties prenantes
• Valoriser les réussites et reconnaître les contributions de l’équipe
• Transformer l’expérience du projet en levier d’amélioration organisationnelle

TRAVAIL D’INTÉGRATION  

Dans une logique d’évaluation authentique, chaque participant devra réaliser un travail d’intégration, consistant en la mise en œuvre d’un projet numérique concret. Ce projet servira de preuve tangible de l’acquisition des compétences, en reproduisant les conditions réelles du milieu professionnel. Cette approche permet d’évaluer non seulement les connaissances techniques, mais aussi la capacité à les appliquer efficacement dans un contexte de travail.

 

TARIFS, DATES ET INSCRIPTION 

Formation en ligne : 5 595 $ + taxes. Programme de 40 heures (10 x 4 heures).  

Automne 2026 : les mercredis de 8h30 à 12h30 du 7 octobre au 8 décembre

Des rabais sont offerts aux organismes à but non lucratif (15%) et gouvernementaux (10%).