Certification en leadership et habiletés de direction

Seul dans son genre, cette Certification en leadership et habiletés de direction a été élaborée en collaboration avec des enseignants universitaires et des chefs de file dans leur milieu.  Chaque participant aura l’opportunité de rencontrer et d’apprendre les meilleures stratégies provenant d’au moins quinze intervenants différents au cours de ce programme élite. Ce programme est également reconnu officiellement par différentes organisations du Québec. Le programme est offert en collaboration avec le Centre des Dirigeants John-Molson de l’Université Concordia et un partenariat avec SETYM International permet également d’accueillir plusieurs dirigeants à travers la francophonie.

Cette certification a pour objectif principal de développer des leaders efficaces aptes à mobiliser des équipes, à régler des conflits, à affronter le changement avec compétence et à relever les défis auxquels leur propre organisation est confrontée.

Formations pertinentes et reconnues (études de cas, tendances, meilleures pratiques, etc.), et opportunité d’agrandir son réseau de façon importante.

À QUI S’ADRESSE LA CERTIFICATION ?

Cette certification est destinée aux individus qui occupent des postes à responsabilités et qui souhaitent développer davantage leur leadership. Ils proviennent d’une grande diversité d’industries et de contextes, en plus d’avoir des profils personnels diversifiés.

• Professionnels cadres – gestionnaires (entreprises et organisations publiques, OBNL, etc.)
• Membres de la direction de PME
• Entrepreneurs et propriétaires de petites et moyennes entreprises
• Relève entrepreneuriale
• Etc.

Les habiletés politiques et l’influence

Développer sa capacité à comprendre les dynamiques organisationnelles, à exercer son influence avec discernement et à mobiliser les acteurs clés autour de ses priorités.

• Décoder les dynamiques de pouvoir et d’influence;
• Identifier les parties prenantes clés;
• Développer des alliances stratégiques;
• Exercer une influence crédible et éthique.

Leadership mobilisateur

Renforcer sa posture de leader afin de créer l’adhésion, donner du sens à l’action et mobiliser les équipes autour d’une vision et d’objectifs communs.

• Clarifier sa posture de leader;
• Communiquer une vision mobilisatrice;
• Adapter son leadership au contexte;
• Favoriser confiance et responsabilisation.

La mobilisation des équipes

Créer un environnement de travail qui stimule l’engagement, la collaboration et la performance durable des équipes.

• Comprendre les leviers de mobilisation;
• Renforcer l’engagement des équipes;
• Développer des pratiques de reconnaissance;
• Créer un climat de travail mobilisateur.

La gestion des conflits

Développer les réflexes et les outils nécessaires pour prévenir, comprendre et gérer efficacement les conflits en milieu professionnel.

• Comprendre les sources de conflits;
• Identifier son style de gestion des conflits;
• Désamorcer les tensions efficacement;
• Transformer les désaccords en solutions.

Gérer les situations difficiles

Développer son aisance et son efficacité pour intervenir avec courage, discernement et respect dans les situations managériales délicates.

• Reconnaître les situations nécessitant une intervention;
• Préparer une conversation délicate;
• Gérer les réactions et les résistances;
• Établir des attentes et des suivis clairs.

L’art de communiquer avec impact et confiance

Développer une communication claire, crédible et convaincante afin de renforcer son impact dans ses interactions professionnelles.

• Structurer des messages clairs et percutants;
• Adapter sa communication à son auditoire;
• Renforcer sa présence et son assurance;
• Communiquer pour susciter l’adhésion.

La gestion du stress et la résilience

Développer sa capacité à gérer la pression, préserver son efficacité et renforcer sa résilience dans des environnements professionnels exigeants.

• Reconnaître ses sources de stress;
• Comprendre ses réactions sous pression;
• Développer des stratégies de régulation;
• Renforcer sa capacité de résilience.

Optimiser la contribution du personnel

Créer les conditions permettant à chaque membre de l’équipe de contribuer pleinement à la performance individuelle et collective.

• Identifier les leviers de performance;
• Agir sur les facteurs de contribution;
• Utiliser le feedback et le feedforward;
• Favoriser autonomie et responsabilisation.

Leadership du changement

Développer sa capacité à accompagner les transformations, mobiliser les personnes et maintenir l’engagement dans un contexte de changement.

• Comprendre les réactions au changement;
• Identifier les leviers d’adhésion;
• Communiquer le changement efficacement;
• Accompagner les équipes dans la transition.

La gestion par les forces

Apprendre à reconnaître, développer et mobiliser les forces individuelles et collectives afin de favoriser l’engagement et la performance.

• Comprendre l’approche par les forces;
• Identifier ses forces et celles des autres;
• Miser sur les talents de chacun;
• Développer les forces au quotidien.

Le courage managérial

Renforcer sa capacité à prendre position, décider et intervenir avec courage lorsque les situations de gestion l’exigent.

• Comprendre le courage managérial;
• Reconnaître les situations d’évitement;
• Prendre et assumer des décisions difficiles;
• Favoriser une culture de courage.

Développer ses soft skills

Renforcer les compétences humaines et relationnelles essentielles pour mieux se connaître, interagir avec les autres et exercer un leadership efficace.

• Développer sa connaissance de soi;
• Renforcer son intelligence émotionnelle;
• Développer son intelligence relationnelle;
• Bâtir des relations positives et durables.

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