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CERTIFICATION EN GOUVERNANCE
Développée par des experts en gouvernance et sous la supervision de Mme Françoise Bertrand, administratrice chevronnée de sociétés, cette Certification en gouvernance a pour objectif principal de développer les habiletés des administrateurs et membres de direction afin de parfaire le fonctionnement des conseils d’administration pour mieux servir la pérennité et la croissance de leurs organisations.
C’est pourquoi l’Institut de leadership, de concert avec Arsenal Conseil Inc. ont lancé ce programme s’appuyant sur les grands principes de gouvernance, ce programme, par les mises en situation, les études de cas, les simulations, les échanges avec des administrateurs/trices chevronnés/ées, vise à intégrer les meilleures pratiques de gouvernance.
Ce programme accorde une place importante tant au « savoir-faire » qu’au « savoir-être ». Les participants auront l’occasion par les différents modules d’évaluer leur propre contribution à une bonne gouvernance. Cette formation permettra aussi d’estimer la capacité d’influence dans la dynamique d’un conseil d’administration et de mesurer la valeur ajoutée qu’un administrateur ou un gestionnaire apporte à leur conseil.
À QUI S’ADRESSE LA CERTIFICATION ?
Administrateurs/
OBJECTIFS DU PROGRAMME
À la fin de cette certification, les participants seront mieux outillés afin :
- D’évaluer le fonctionnement et l’efficacité de leur propre conseil d’administration;
- D’augmenter leur influence auprès de leurs pairs afin de faire émerger les consensus;
- De mieux gérer et résoudre les conflits;
- D’améliorer le processus décisionnel;
- De mieux contribuer au plan stratégique;
- De mieux gérer les relations entre administrateurs et la direction;
- De partager les meilleures pratiques de gouvernance auprès de leur conseil en termes de: ressources humaines, gestion financière et gestion des parties prenantes et des responsabilités sociales.
- Sur les autres aspects pratico-pratiques et parfois intangibles de la gouvernance.
DESCRIPTION DES MODULES DE LA CERTIFICATION
Module : Rôles et responsabilités de l’administrateur et du gestionnaire
- La valeur d’un conseil d’administration
- Les prémisses de base d’une saine gouvernance
- L’évolution de la gouvernance
- Les différences de rôles entre les administrateurs et les gestionnaires
- Les responsabilités et les attentes du conseil envers les gestionnaires
- Les devoirs et obligations de l’administrateur vs la direction
Module : Le conseil et les ressources humaines
- Le comité RH
- Évaluation de la direction et du ou de la PDG
- Rémunération de la direction
- Évaluation du conseil
- Le recrutement et la planification de la relève
- L’éthique et les conflits d’intérêt
- Culture d’entreprise et les ressources humaines
Module : Principaux aspects financiers du Conseil
- Les liens entre les états financiers et la stratégie
- Comprendre les états financiers de l’organisation
- Les principaux ratios financiers et leur importance relative
- Les informations financières pertinentes pour le Conseil
- La validité des états financiers
- Le tableau de bord
Module : Les bonnes pratiques en termes de fonctionnement et comportement de l’administrateur et du gestionnaire
- Les bonnes pratiques et termes de fonctionnement
- Le cycle annuel du Conseil
- La prise de décision au Conseil
- Gérer la relation Conseil vs direction générale
- L’art de questionner
- Le recours aux ressources externes pour le conseil
- Apporter un point décisionnel au conseil
- Augmenter son influence auprès du conseil
- Les bonnes pratiques de la présidence du conseil
- Les bonnes pratiques de l’administrateur
- Les bonnes pratiques du gestionnaire
- La documentation au conseil (combien? A qui? Etc.)
- Le sommaire exécutif
- Le procès-verbal
- Le huis clos
- La communication entre le Conseil et la direction
Module : Rôles du Conseil dans la stratégie de l’organisation
- Le partage des responsabilités entre la direction et le conseil en matière de stratégie
- L’évaluation des priorités
- Déterminer les enjeux de long terme vs court terme
- La place du Conseil dans l’élaboration de la stratégie
- Le suivi efficace de la stratégie
- Le lien entre la culture d’entreprise et la stratégie
- ESG vs responsabilité sociale de l’organisation en lien avec la performance financière
- Vigie sur les tendances stratégiques et de gouvernance
- L’évaluation des parties prenantes et des activistes dans la stratégie
Module : La gestion des risques et la gestion de crise
- Connaitre les composantes de la gestion intégrée des risques
- Le rôle et les responsabilités respectives du conseil et de l’administration
- La pertinence de surveiller la gestion des risques
- L’identification d’une crise et le rôle de la communication
- Formation d’une cellule de crise et l’implication, ou non, du Conseil
- Connaitre les étapes d’une gestion de crise réussie
Travail d’intégration
Un travail d’intégration est obligatoire à l’obtention de la Certification. Ce travail est à faire à la suite de la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d‘une réflexion personnelle, l’objectif est de faire le lien entre les apprentissages vus en formation et votre réalité professionnelle.
TARIFS, DATES ET INSCRIPTION
Formation en présentiel : à Montréal
Les journées de formation sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main d’œuvre. De plus, vous avez la possibilité d’accéder à d’autres financements. Pour cela, renseignez-vous directement auprès d’Emploi Québec de votre région.
Des rabais sont offerts aux organismes à but non lucratif (15%) et gouvernementaux (10%). Contactez-nous pour plus de détails.
Des tarifs avantageux sont aussi offerts lorsque trois participants ou plus, provenant d’une même entreprise, s’inscrivent aux formations. Pour plus de détails, veuillez communiquer avec nous.