Certification en gestion de projets numériques

Programme Visées

Développez les compétences de vos équipes avec cette formation, et profitez d’une subvention allant jusqu’à 8 000$ !
Code de référence de cette formation: écrivez nous à info@institutleadership.ca afin de le recevoir.

Une initiative de la Fédération des chambres de commerce du Québec et de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, financé par Upskill Canada (propulsé par Palette Skills) et le gouvernement du Canada.

 

 

Certification en gestion de projets numériques

Dans un contexte où les organisations doivent constamment s’adapter à un environnement en rapide évolution, la maîtrise des compétences en gestion de projets devient essentielle pour assurer leur réussite et leur pérennité. Ce programme propose une approche complète, combinant des méthodologies éprouvées, des stratégies efficaces de leadership, et des pratiques avancées de gestion des risques, de communication et de suivi. Les participants seront équipés pour gérer efficacement les défis uniques liés aux projets numériques et ainsi maximiser leur impact stratégique et opérationnel.

Conçu spécifiquement pour les professionnels en charge d’équipes, ce programme offre des outils concrets et des méthodes immédiatement applicables en entreprise. À travers cinq modules approfondis, les participants exploreront les fondements de la gestion de projets, développeront leurs compétences en leadership, apprendront à anticiper et gérer les risques, à optimiser la communication avec les parties prenantes, et à assurer un suivi rigoureux jusqu’à la clôture du projet. Cette formation vise à renforcer la capacité des gestionnaires à livrer des projets performants, innovants et alignés sur les objectifs stratégiques des entreprises.

 

À QUI S’ADRESSE CE PROGRAMME ? 

Cette certification s’adresse aux professionnels, gestionnaires et responsables d’équipe qui jouent un rôle actif dans la planification, la coordination et le suivi de projets. Qu’il s’agisse de mieux planifier, déléguer, collaborer ou prendre des décisions dans un contexte en constante évolution, ce programme propose des outils concrets et des approches modernes pour gagner en efficacité et en impact dans ses projets.

Le programme met un accent important sur les compétences humaines essentielles à la réussite d’un projet : communication claire, leadership mobilisateur, gestion des priorités et collaboration entre les parties prenantes.

 

DESCRIPTION DES MODULES DE LA FORMATION 

Fondements et méthodologies des projets numériques

Dans un monde où la transformation digitale s’accélère, la gestion de projets requiert une approche structurée, adaptée aux nouvelles réalités technologiques. Ce module explore les méthodologies classiques et agiles appliquées aux projets numériques, ainsi que les outils nécessaires pour structurer et piloter efficacement une initiative numérique.

• Comprendre les particularités des projets numériques
• Défis des environnements technologiques
• Introduction aux différentes méthodologies de gestion de projets
• Définition des objectifs et des indicateurs de succès
• Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel et technique
• Gestion des parties prenantes et alignement avec la vision stratégique

 

Leadership et gestion des équipes techniques 

Diriger une équipe technique implique de comprendre non seulement les dynamiques humaines mais aussi les réalités du développement numérique. Ce module met l’accent sur le leadership, la communication et la gestion des talents dans des environnements technologiques.

• Comprendre les dynamiques d’une équipe technique
• Les styles de leadership et leur impact sur la motivation
• Favoriser l’innovation et la prise d’initiative
• Stratégies pour mobiliser et motiver une équipe technique
• Techniques de gestion des talents et de rétention
• Développer une communication efficace avec des équipes dispersées
• Réunions productives et rétroactions constructives
• Éviter les silos entre les équipes techniques et opérationnelles

Gestion des risques et planification stratégique en environnement numérique 

Les projets numériques comportent des risques élevés liés à l’évolution technologique, aux changements de priorités et à la cybersécurité. Ce module met l’accent sur l’anticipation des problèmes, la gestion proactive des risques et l’adaptabilité face aux imprévus.

• Identifier les risques spécifiques aux projets numériques
• Construire une stratégie de gestion des risques
• Matrices d’évaluation des risques (probabilité/impact)
• Élaborer un plan de contingence et des solutions alternatives
• Optimiser la gestion du temps et des ressources
• Techniques de priorisation des tâches
• Estimer les charges de travail et prévenir les dérives budgétaires
• Comment réagir quand un projet numérique prend une nouvelle direction ?
• Techniques de gestion du changement pour faciliter l’adoption

Communication, collaboration et gestion des parties prenantes 

Un projet numérique implique de nombreux acteurs : équipes internes, clients, partenaires, fournisseurs. Une communication efficace est essentielle pour assurer la transparence, maintenir l’engagement des parties prenantes et éviter les malentendus.

• Stratégies de communication efficaces dans un projet numérique
• Gérer des équipes multidisciplinaires et intergénérationnelles
• Techniques pour éviter les conflits et gérer les désaccords
• Collaboration avec les parties prenantes et clients
• Outils collaboratifs essentiels
• Gérer les imprévus et crises de communication
• Gestion de crise et plan de communication en cas d’échec
• Techniques pour mobiliser à nouveau une équipe démotivée

Suivi, optimisation et clôture du projet numérique 

Un projet numérique ne se termine pas seulement avec le déploiement d’un produit ou d’un service. Il faut assurer un suivi efficace, mesurer la performance et garantir une amélioration continue pour maximiser son impact.

• Suivi et évaluation des performances
• Définir les bons indicateurs de performance
• Mesurer l’expérience utilisateur et la satisfaction client
• Clôturer un projet numérique de manière efficace
• Documenter les enseignements et bonnes pratiques
• Mettre en place un plan de maintenance et d’évolution
• S’assurer que toutes les parties prenantes ont bien adopté la solution
• Valoriser les réussites et les efforts de l’équipe
• Techniques de rétroaction constructive
• Comment transformer un projet en référence pour l’entreprise ?
• Faire de la clôture du projet une expérience motivante
• Comment transformer un projet en référence pour l’entreprise ?
• Faire de la clôture du projet une expérience motivante

TRAVAIL D’INTÉGRATION  

Dans une logique d’évaluation authentique, chaque participant devra réaliser un travail d’intégration, consistant en la mise en œuvre d’un projet numérique concret. Ce projet servira de preuve tangible de l’acquisition des compétences, en reproduisant les conditions réelles du milieu professionnel. Cette approche permet d’évaluer non seulement les connaissances techniques, mais aussi la capacité à les appliquer efficacement dans un contexte de travail.

 

TARIFS, DATES ET INSCRIPTION 

Formation en mode virtuel : 5 595 $ + taxes. Programme de 40 heures (10 x 4 heures).  

Groupe : Les mardis AM du 23 septembre au 25 novembre

Groupe : Les mercredis AM du 24 septembre au 26 novembre

Groupe : Les jeudis PM du 25 septembre au 27 novembre

Groupe : Les mardis PM et jeudis AM du 21 octobre au 20 novembre

Groupe : Les mercredis PM et vendredis AM du 22 octobre au 21 novembre

 

Code pour subvention du programme Visées : écrivez nous à info@institutleadership.ca afin de le recevoir.

 

Les journées de formation sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main d’œuvre.