Certification en leadership et habiletés de direction II

Cette certification constitue la suite logique de la Certification en leadership et habiletés de direction. Elle a été conçue pour permettre aux leaders d’approfondir leur posture, de renforcer leur capacité d’influence et d’accroître leur impact dans un environnement en pleine évolution. À travers différentes thématiques telles que la gestion stratégique des priorités, la délégation structurée, le leadership à l’ère du travail hybride, les habiletés politiques en pratique et le coaching d’équipe, ce parcours propose une approche intégrée et résolument orientée vers l’action. 

L’objectif est d’accompagner des gestionnaires et dirigeants dans l’exercice d’un leadership plus mobilisateur, structuré et influent, en favorisant une mise en application concrète et immédiate des apprentissages dans leur réalité professionnelle.  

Le programme s’appuie sur des experts reconnus et privilégie une pédagogie interactive axée sur des mises en situation, des outils, des échanges entre pairs et des plans d’action directement transférables en organisation. 

À QUI S’ADRESSE LA CERTIFICATION ?

Cette certification s’adresse exclusivement aux personnes ayant complété la Certification en leadership et habiletés de direction et désirant renforcer leur développement de compétences.

Les participants proviennent d’une grande diversité d’industries et de contextes organisationnels, et présentent des profils professionnels variés, notamment :

• Professionnels cadres – gestionnaires (entreprises et organisations publiques, OBNL, etc.)
• Membres de la direction de PME
• Entrepreneurs et propriétaires de petites et moyennes entreprises
• Relève entrepreneuriale
• Etc.

DESCRIPTION DES MODULES DE LA CERTIFICATION

Module : Les habiletés politiques en pratique 

Appliquer de manière structurée et stratégique les habiletés politiques à une situation réelle afin d’accroître la capacité d’influence en contexte organisationnel.

• Analyser une situation d’influence en identifiant clairement les enjeux des parties prenantes
• Développer une stratégie d’alliances adaptée au contexte organisationnel
• Renforcer sa crédibilité et son impact

Module : La gestion des priorités

Permettre aux gestionnaires de structurer leurs priorités de manière stratégique afin d’optimiser leur impact et leur performance. 

• Identifier les activités à haute valeur ajoutée associées à leur rôle 
• Distinguer les urgences opérationnelles des priorités stratégiques 
• Structurer un processus simple et efficace de gestion des priorités

Module : L’art de déléguer : Structure, clarté et performance

Savoir structurer son approche leur approche de la délégation afin de clarifier les responsabilités, renforcer l’imputabilité et optimiser la performance d’équipe dans une perspective durable.

• Clarifier les rôles et responsabilités au sein de leur équipe
• Optimiser l’utilisation des ressources humaines en délégant de manière stratégique
• Utiliser et mettre en place des outils concrets pour assurer un suivi clair et performant

Module : Leadership en transformation : s’adapter au travail hybride et à l’IA

Accompagner les gestionnaires dans l’ajustement de leur posture afin de soutenir la performance collective, l’engagement et l’apprentissage continu dans un monde hybride et augmenté par l’IA.

• Clarifier les rôles et responsabilités au sein de leur équipe
• Optimiser l’utilisation des ressources humaines en délégant de manière stratégique
• Utiliser et mettre en place des outils concrets pour assurer un suivi clair et performant

Module : Coaching d’équipe axé sur la pratique

Développer une posture de coach d’équipe afin de renforcer la confiance, l’imputabilité et la performance collective.

• Diagnostiquer les forces et zones de fragilité de leur équipe à partir du modèle des dysfonctions
• Identifier des interventions concrètes pour améliorer les dynamiques d’équipe
• Adopter des comportements de coach-leader favorisant la cohésion et l’atteinte des résultats

TRAVAIL D’INTÉGRATION 

Un travail d’intégration est obligatoire à l’obtention de la Certification. Ce travail est à faire à la suite de la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Il s’agit d‘une réflexion personnelle, l’objectif est de faire le lien entre les apprentissages vus en formation et votre réalité à titre de gestionnaire dans votre organisation. 

TARIFS, DATES ET INSCRIPTION

Vous trouverez, ci-après, les dates des prochaines cohortes pour la Certification en leadership et habiletés de direction I. Cliquez sur le moment de votre choix pour accéder à tous les détails et pour vous y inscrire.

Formation EN PRÉSENTIEL à Montréal : 3 595$ + taxes 

2026

Printemps 2026 – 8, 9, 10 juin 2026 de 8h30 à 17h15

 

Les journées de formation sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main-d’œuvre. De plus, vous avez la possibilité d’accéder à d’autres financements. Pour cela, renseignez-vous directement auprès d’Emploi-Québec de votre région.

Des rabais sont offerts aux organismes à but non lucratif  (15%) et gouvernementaux (10%). Contactez-nous pour plus de détails.

Des tarifs avantageux sont aussi offerts lorsque trois participants ou plus, provenant d’une même entreprise, s’inscrivent aux formations. Pour plus de détails, veuillez communiquer avec nous.

*Frais d’administration non remboursables (350$) en cas d’annulation pour une inscription provenant d’un pays autre que le Canada nécessitant un visa d’entrée.

*Les repas sont inclus (déjeuner et dîner).