L’essentiel de la gestion de projet

Dans un contexte où les projets se multiplient et où les équipes doivent livrer rapidement avec des ressources limitées, il devient essentiel de maîtriser les bases de la gestion de projet de façon simple, concrète et directement applicable.

Le programme L’essentiel de la gestion de projet propose une approche pragmatique centrée sur l’action. Il permet aux participants de structurer leurs projets, de clarifier leurs priorités et de développer les bons réflexes pour avancer efficacement, sans complexité inutile.

Cette formation de trois jours se concentre sur les leviers essentiels à maîtriser pour passer rapidement à l’action : cadrer un projet, planifier avec rigueur, gérer les imprévus et mobiliser les parties prenantes.

Les participants repartent avec des outils concrets, des repères clairs et une meilleure capacité à faire avancer leurs projets dans leur réalité quotidienne.

À QUI S’ADRESSE LE PROGRAMME ?

Ce programme s’adresse aux professionnels et gestionnaires souhaitant structurer leur approche et renforcer leur efficacité en gestion de projet.

• Professionnels cadres – gestionnaires (entreprises et organisations publiques, OBNL, etc.)
• Membres de la direction de PME
• Entrepreneurs et propriétaires de petites et moyennes entreprises
• Relève entrepreneuriale
• Etc.

DESCRIPTION DES MODULES DU PROGRAMME DE FORMATION

Module : Fondements de la gestion de projet

Comprendre les bases d’un projet, ses contraintes clés et les principaux enjeux d’exécution.

• Comprendre les bases d’un projet et ses contraintes clés
• Comprendre l’alignement stratégique d’un projet
• Identifier les facteurs de succès et les risques d’échec

Module : Cadrer un projet avec clarté et impact

Clarifier le besoin, les objectifs et les attentes afin d’assurer un cadrage solide et aligné.

• Clarifier le besoin et définir des objectifs pertinents
• Délimiter le périmètre et aligner les attentes
• Identifier les parties prenantes et structurer la charte de projet

Module : Structurer et planifier avec rigueur

Structurer un plan de projet cohérent, réaliste et priorisé, facilitant une exécution efficace et maîtrisée.

• Transformer une idée en plan structuré et actionnable
• Prioriser les activités et organiser les étapes clés
• Construire un échéancier réaliste avec les bons outils

Module : Gestion des risques : piloter, ajuster et décider

Piloter l’avancement du projet en anticipant les risques, en suivant les indicateurs clés et en ajustant les décisions en cours de réalisation.

• Suivre l’avancement à l’aide d’indicateurs simples
• Identifier, anticiper et gérer les risques
• Prendre des décisions en contexte d’incertitude

Module : Mobiliser et influencer en mode projet

Mobiliser les parties prenantes en tenant compte des dynamiques organisationnelles et en adaptant sa communication pour favoriser l’adhésion.

• Mobiliser sans autorité dans un contexte transversal
• Créer de l’adhésion autour du projet
• Adapter sa communication et gérer les résistances

Module : Livrer et créer de la valeur

Livrer un projet en assurant la qualité des résultats, la satisfaction des parties prenantes et la création de valeur pour l’organisation.

• Préparer et sécuriser la livraison du projet
• Gérer la relation avec les parties prenantes
• Mesurer les résultats et capitaliser sur les apprentissages

TARIFS, DATES ET INSCRIPTION

Formation EN PRÉSENTIEL à Montréal : 2 995$ + taxes 

Automne 2026: 30 septembre, 1 et 2 octobre