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Un plan stratégique doit permettre de faire des choix, de concentrer les efforts de l’organisation et de traduire une vision en priorités concrètes et mesurables.
Cette formation de deux jours propose une démarche simple et rigoureuse pour bâtir un plan stratégique réellement utilisable. À partir d’un diagnostic de la situation actuelle, les participants seront amenés à définir une vision à trois ans, à établir leurs priorités stratégiques et à les traduire en objectifs mesurables, en cibles financières et en mécanismes de suivi.
Inspirée notamment des approches EOS® et Scaling Up®, la formation s’appuie sur des cas réels et des outils directement applicables dans l’organisation.
À QUI S’ADRESSE LA FORMATION ?
Cette formation s’adresse aux professionnels qui participent à la réflexion stratégique de leur organisation ou qui souhaitent mieux structurer leur démarche de planification stratégique.
Les participants peuvent provenir de secteurs d’activité variés et occupent généralement des fonctions où ils sont appelés à contribuer aux orientations, aux priorités et au développement de l’organisation.
- Professionnels, cadres et gestionnaires
- Membres de la direction de PME
- Entrepreneurs et propriétaires d’entreprise
- Relève entrepreneuriale
- Professionnels appelés à contribuer à la planification stratégique de leur organisation
- Etc.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Poser un diagnostic clair de la situation actuelle de leur organisation
- Définir une vision stratégique à trois ans
- Identifier et prioriser les principaux chantiers stratégiques
- Traduire les priorités en objectifs mesurables, avec des responsables et des échéances
- Arrimer le plan stratégique à des cibles financières
- Mettre en place une cadence de suivi permettant de faire vivre et d’ajuster le plan
DESCRIPTION DES MODULES
Poser un diagnostic et définir une vision stratégique
Établir un portrait clair de la situation actuelle de l’organisation et définir une vision à trois ans permettant d’orienter les choix stratégiques.
- Identifier les forces, les freins et les occasions à saisir
- Définir une vision claire et datée à trois ans
- Préciser les clientèles visées
- Clarifier les choix stratégiques et ce que l’organisation choisit de ne pas faire
Définir les priorités stratégiques
Prioriser les initiatives afin de concentrer les efforts de l’organisation sur un nombre limité de chantiers stratégiques à fort impact.
- Utiliser une matrice impact/effort pour évaluer les initiatives
- Retenir de trois à cinq priorités stratégiques
- Éviter la dispersion des efforts et des ressources
- Assurer la cohérence entre la vision et les priorités retenues
Transformer les priorités en objectifs mesurables
Traduire les priorités stratégiques en objectifs concrets, mesurables et financièrement cohérents afin d’en faciliter l’exécution.
- Définir des cibles chiffrées pour chacune des priorités
- Attribuer un responsable et une échéance à chaque priorité
- Appliquer la méthode SMART aux objectifs retenus
- Traduire le plan en quatre indicateurs financiers clés : ventes, marge brute, BAIIA et trésorerie minimale
Faire vivre et ajuster le plan stratégique
Mettre en place une démarche de suivi permettant de mesurer les résultats, d’ajuster les priorités et de maintenir le plan stratégique dans le temps.
- Déterminer les indicateurs à suivre
- Structurer une fiche de suivi trimestriel
- Mettre en place une cadence de révision trimestrielle
- Mesurer les progrès et ajuster les priorités lorsque nécessaire
LES PARTICIPANTS REPARTIRONT AVEC
Cette formation a été conçue pour permettre aux participants de travailler concrètement sur leur démarche stratégique et de repartir avec des outils directement utilisables dans leur organisation :
Un énoncé de vision d’une page précisant où l’organisation souhaite être dans trois ans et pour quelles clientèles
Un tableau comprenant de trois à cinq priorités, chacune accompagnée d’une cible chiffrée et d’un responsable
TARIFS
La formation en présentiel à Montréal et en ligne est de 2295$* + taxes.
Les journées de formation sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main d’œuvre. De plus, vous avez la possibilité d’accéder à d’autres financements. Pour cela, renseignez-vous directement auprès d’Emploi Québec de votre région.
Des rabais sont offerts* aux organismes à but non lucratif (15%) et gouvernementaux (10%). Contactez-nous pour plus de détails.
*Les rabais ne sont pas cumulables avec d’autres rabais ou tarif préférentiel.
Des tarifs avantageux sont aussi offerts lorsque trois participants ou plus, provenant d’une même entreprise, s’inscrivent aux formations. Pour plus de détails, veuillez communiquer avec nous.
DATES ET INSCRIPTION
Formation en présentiel à Montréal*
Automne 2026 : 9 et 10 novembre 2026
Des tarifs avantageux sont aussi offerts lorsque trois participants ou plus, provenant d’une même entreprise, s’inscrivent aux formations. Pour plus de détails, veuillez communiquer avec nous.
*Frais d’administration non remboursable (350$) en cas d’annulation pour une inscription provenant d’un pays autre que le Canada nécessitant un visa d’entrée.
*Les repas sont inclus lors des formations en présentiel (déjeuner et dîner).