Claude Émond est partenaire-fondateur des Entreprises Quali-Scope Inc., une entreprise canadienne spécialisée en conseil, coaching, facilitation et form-action (Action Learning) en agilité, en performance organisationnelle et en transformation continue (TransformAgilité). Il est aussi partenaire-fondateur du Groupe TransformAgilité, un partenariat d’experts accompagnant les entreprises dans la mise en place de pratiques et de cultures collaboratives agiles et innovantes plus performantes. Il a été l’un des deux associés d’Innovation Intégrale 2.0 pour laquelle il a donné des formations en innovation de production en collaboration avec Québec International.

Il détient un baccalauréat en génie chimique du Royal Military Collège du Canada, une maîtrise en ingénierie de l’Université McGill, un MBA (concentration management stratégique) de l’Université d’Ottawa, et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la PNL. Il est co-auteur de la première norme internationale sur le management des portefeuilles de projets (The Standard for Portfolio Management, 1st edition, PMI, 2006), et l’auteur de nombreux articles sur l’agilité, le LEAN, les cultures et les pratiques innovantes, notamment pour ProjectTimes.com. Fort d’une expérience de plus de 45 ans et expert reconnu internationalement en innovation et en agilité organisationnelle, il a œuvré comme gestionnaire et donné des conférences et des ateliers sur ces sujets au Canada, aux États-Unis, en Europe, au Maghreb et en Asie du Sud Est.

Claude a été concepteur et chargé de cours pour l’Université Laval et l’Université York (Certificats en gestion de projets), pour l’École des Hautes Études Commerciales de Montréal (Programme de 7 jours en gestion de projet agile), et pour l’ETS (Gestion de projets de construction). Il a donné, de 2006 à 2025, des formations en gestion de projet agile et en transformation vers des cultures agiles sur des programmes de mastères spécialisés qu’il a co-déveleppés pour 9 des sites du réseau d’écoles du CESI (www.cesi.fr), en France. Il a développé et dirigé les ateliers de gestion agile des projets d’innovation offerts par l’Institut de développement de produits du Québec. Il collabore aussi avec l’institut de Leadership en Gestion (www.institutleadership.ca) sur son certificat en management stratégique et son nouveau programme en gouvernance et transformation continue dont il est le co-développeur.

Claude a formé et coaché des milliers de gestionnaires et spécialistes en entreprises privées et publiques, notamment chez Bombardier Aéronautique et Produits Récréatifs, Cascades, STROC Industrie (Maroc), Canimex, Liberty Springs, Teknion, Agropur, Ultima (IOGO), Hydro-Québec, Ville de Montréal, Air Canada, la SPJD, la CNESST, la SAQ, le MDEIE, le MICC, l’IREQ, Ericsson, Invensys, Ubisoft, Microcell Connexions (FIDO), Bell Canada, Manac, Waterville TG, Soteck-Clauger, Bluberi, et le Centre technologique et scientifique- STC d’Ho Chi Minh Ville (Vietnam). Il est le créateur de la méthode « changeboxing » qui permet d’accompagner et d’accélérer les changements organisationnels, utilisée notamment par la STM et les Aéroports de Montréal.